第8章私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？

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本章导读

公司有董事会，为什么还要搞私董会？

董事会背后的逻辑是“谁出资多，谁的话语权就大”

，所以董事会在议题表决时的决策失误也比较多。

而私董会3.0背后的逻辑是：谁最懂企业、最有智慧，谁的建议就最值得关注。

与头脑风暴式的私董会有所不同，私董会3.0分为私董会之前、私董会之中、私董会之后三个阶段。

其中私董会之前、私董会之后更加重要，是私董会的实质所在。

如果把召开私董会解决相关高难度经营问题，比作发射一个卫星到太空去，那么大家在会议上“吹吹牛”

是不能把卫星发射上天的，而是必须通过结构化工具与模型，分析研讨所遇到的高难度、复杂性、不确定性问题，再通过不断迭代收敛，找到解决方案和实施路径。

并且，创建学习型组织，才是永不落幕的私董会！

第8章要点内容与企业赢利系统的关系示意图

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