第八章　团队的共振效应

banner"

>

“台积电的执行力超强”

，这句话不是台积电人自夸，而是我辅导的客户亲口对我说的。

如果你跟台积电有过业务合作，也会有类似的体悟。

以台积电赴美设厂为例，自从台积电评估可能需要在美国设厂，公司内部就组织团队开始动了起来：要在哪里设厂？如何计算成本效益？要邀请哪些供应链伙伴一起前往美国开拓市场？还要在美国晶圆厂旁另辟一个园区用地，让供应链伙伴进驻。

这些供应链伙伴除了向台积电供货外，也要能借机会开拓美国市场。

因此，这些供应链伙伴也要和台积电一起去美国考察。

这些事情听起来简单，其实私下运作要花很多时间。

还没开始建工厂，台积电就积极建立美国新厂的工作团队，需要数百名员工驻地工作。

为此，台积电需要举办内部征才说明会，设定赴美工作的配套福利（如工资加倍、保险、住宿补贴等），也要协助同事申请美国的“绿卡”

。

这些动作凸显了台积电内部强大的团队执行力，而这强大的执行力，背后考验的就是整个团队的运作与效率。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。