麦加可乐和美国入侵伊拉克

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2003年3月，美国入侵伊拉克，几周后宣布胜利。

但这场拙劣的战争远远没有结束，它煽动起世界范围内的反美情绪，人们纷纷呼吁抵制美国产品，比如可口可乐。

一可口可乐主要的国际广告代理商麦肯公司伦敦办公室泄露出来一份的内部备忘录里，建议美国的跨国公司巩固其“强大的本地根基”

。

在印度，激进团体攻击了可口可乐配送中心，并轰炸了安得拉邦的一个工厂。

“这场战争是对美国文化和‘美国梦’神话的玷污。”

听取麦肯公司的建议，印度可口可乐的苏尼尔?古普塔说：“公司大部分都属于印度，雇用的也都是印度人。”

但这并没有什么说服力。

2002年11月，突尼斯人陶菲克?马特罗蒂在法国适时地推出了“麦加”

可乐，作为比可口可乐拥有更正确“意识形态”

的替代品。

它红白相间的标签是模仿可口可乐的，味道也与可口可乐很相似。

但麦加可乐的广告语足以清晰地把它跟可口可乐区分开来：“不要傻喝，要虔诚地喝。”

麦加可乐承诺将10%的利润捐给巴勒斯坦儿童基金会，另外10%捐给法国慈善机构。

伊拉克战争打响后，麦加可乐开始在欧洲和中东销售，甚至远渡重洋运往加州和密歇根州的部分地区。

很快，四个竞争者在2003年里相继加入争夺赛中——法国的“阿拉伯”

可乐和“穆斯林”

可乐，英国的“朝拜”

可乐，还有土耳其的“土卡”

可乐。

伦敦可口可乐发言人将这轮新的反美式可乐潮斥为“微不足道”

，他强调可口可乐不关心政治，不属于任何宗教或民族群体，但这样的声明对麦加可乐支持者来说是没有意义的。

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