缔结支持协定

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在这个步骤中，员工拥有创造支持协定，让他的上司、同事和其他人对他负责的权力。

一旦他表明了他能否达到约定的成果是取决于是否获得适当的资源，他就和那些能够提供必要资源的人达成一项君子协定。

从这方面来看，权责在组织中向上、向下、向侧面流动。

重要的是，企业领导人应该让员工仔细考虑清楚，然后再列出他需要哪些资源和支持，才能尽到他的责任和在既定时间内完成他的目标。

他应该把他的需求维持在一个相当高的层次，只列出重大支援即可，以免流于琐碎。

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