§你的团队需要一个会讲故事的人

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（[美]西蒙斯著，尹晓虹译，江苏凤凰文艺出版社2016年版，15万字）

△共4个部分：一、用故事思维重新思考：1．故事思维；2．故事就是经历；3．如何讲好故事；4．进入故事模式。

二、成为会讲故事的那个人：1．感官细节让故事更逼真；2．简洁的益处；3．在团队中讲故事；4．从不同视角读你的故事。

三、六种故事：寻找自己的专属故事：1．我是谁；2．我为何在此；3．教导故事；4．愿景故事；5．行动体现价值；6．我理解你。

四、在故事之外学习讲故事；1．学会倾听；2．灵感的借鉴。

〇故事思维的关键在于，首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人的故事。

〇分享亲身经历不仅能赢得他人的信任，还能传递亲和信息、发挥影响力。

自豪或失意的时刻，你的良师益友，一本书、一部电影、一件时事。

〇慈善是纵向的，来源于由上而下的评判。

团结是水平的，有利于平等交流。

〇故事比责骂更有效。

〇人类都渴望着被认可。

认可的力量。

〇无论你的故事是“生活就是一盒巧克力”

，还是“生活只不过是死前的一番波折”

，你的世界观存在于这些故事和比喻中。

（2017年6月14日下午4:20阅毕）

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