第二章　OKR工作法入门

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01　对“设定目标”

环节的确认

OKR工作法的运用，可以分为两大环节

其一，“设定目标”

的环节。

通过OKR工作法，团队成员自己设定一个“激动人心”

的目标。

其二，“达到目标”

的环节。

所有成员通力协作，朝着自己所设定的“激动人心的目标”

前进，让整个团队拧成一股绳。

在本章中，主要介绍的是入门级的内容，也就是通过OKR来“设定目标”

的环节。

“设定目标（设定OKR）”

的步骤又可以分为：划分团队→设定团队的使命→设定里程碑（每3个月的小目标）→绘制模型→瞄准的目标（针对“目标”

所需取得的“关键成果”

）。

在运用OKR工作法时，大家针对某一个“目标”

只设定3至5个“关键成果”

即可。

因此，这也可以被称为“设定目标与关键成果”

的环节。

“设定目标”

的环节流程

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