章节列表(倒序)
- 要把降低成本变成一个长期坚持的目标
- 优化工作方法就是消减成本最有效的方法
- 控制成本需要通盘而审慎的考虑
- 不敢裁员成本控制就会成为空谈
- 不被市场接受的技术就是最大的浪费
- 不要把收入浪费在毫无成效的成本上
- 重要的不是成本控制而是资源和成果的比率
- 要注意成果和成本存在反比关系
- 第十二章 关注成本的企业才能成长
- 市场潜力往往比当前销售额要重要得多
- 销售就要善于迎合顾客的懒惰心理
- 对渠道要精耕细作才能有畅通的渠道
- 要把降低成本变成一个长期坚持的目标
- 优化工作方法就是消减成本最有效的方法
- 控制成本需要通盘而审慎的考虑
- 不敢裁员成本控制就会成为空谈
- 不被市场接受的技术就是最大的浪费
- 不要把收入浪费在毫无成效的成本上
- 重要的不是成本控制而是资源和成果的比率
- 要注意成果和成本存在反比关系
- 第十二章 关注成本的企业才能成长
- 市场潜力往往比当前销售额要重要得多
- 销售就要善于迎合顾客的懒惰心理
- 对渠道要精耕细作才能有畅通的渠道
- 企业应该追求最适合自己的市场定位
- 高明的营销能够创造出一个市场
- 产品定价的出发点是让顾客作出购买决定
- 企业营销的最大价值就是消除推销
- 真正的营销是为了满足顾客的真正需求
- 第十一章 管理者应该用营销来代替销售
- 企业的管理者应制造机会时常亲近顾客
- 顾客就是企业存在和前进的导盲棍
- 顾客的每一个需求信息孕育着企业的机会
- 认清楚你的这个产品对顾客有什么好处
- 企业只有适应市场的要求才能赢得需求
- 所有的顾客都只会为自己的需求买单
- 任何顾客需要的都是满足而不是忠诚
- 任何时候都要站在顾客的角度来思考经营
- 只有创造出一大批的顾客才能成就企业
- 第十章 企业的唯一目的是创造顾客
- 潜力就是企业能够赢得市场的动力
- 只有通过顾客才能了解企业的优势
- 创新是一个企业立于不败之地的核心能力
- 复制对手的优势是企业尽快崛起的最好方法
- 企业最好能够成为多领域内的领先者
- 要清楚哪些做得最好哪些做得最不好
- 千万别被自己的短板遮住了眼睛
- 要能够从缝隙中寻找到生存的机会和地方
- 一个企业的技术领先就是最大的优势
- 伟大的企业善于从多个方面超过对手
- 第九章 管理者要为组织找到核心能力
- 企业要随时为未来的变化做好准备
- 成功的战略一定要有忧患意识
- 不要用过时的前提条件做决策依据
- 最有用的战略信息往往来自于顾客
- 任何成功的企业都在于用创新创造未来
- 在战略规划中要利用趋势而不是对抗
- 决策的最终目的是促进资源转化为成果
- 战略规划并不是对未来的准确预测
- 及早做好职业生涯规划
- 将各种变化和挑战作为工作的常态
- 任何时候都要掌握平衡工作与生活的艺术
- 发挥自己的长板而不是补缺短板
- 要认识到自己的长处究竟在什么地方
- 创造别人意想不到的成功才有更多的机会
- 刷新对工作的认识才能发挥最大的潜能
- 工作不是生活的全部却是最重要的部分
- 卓越都是从苛求每一个细开始的
- 一定要努力改善自己的工作方法
- 只有强烈的责任感才是获得成就的关键
- 我们每一个人的成长都和别人无关
- 追求卓越是自我提升要了解的首要课题
- 第七章 每个人的职业生涯都需要管理
- 要想卓越就要敢于承担重要的工作
- 要把创新和创业精神当一种常态
- 追随自己的兴趣更容易成功
- 任何时候最好都能用老板的心态思考
- 如果你做不到卓越那么就只能被淘汰
- 在责任感的驱使下才能获得成功
- 任何成效都是建立在对机会的高效利用上
- 让自己的知识变成组织成长的机会
- 重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法
- 管理者应该询问别人 你需要我为你做什么
- 对贡献越重视越容易提升成效
- 未予先求得往往会使人效率低下
- 第六章 要以事业的心态对待工作
- 善于用自己的说服力来塑造影响力
- 在与人沟通的过程中要有双赢思维
- 坚持听取员工提出来的不同意见
- 管理者就要时常抽出时间和下属交谈
- 必须先了解对方期望听到什么
- 学会使用对方的语言来和对方沟通
- 善于倾听他人的谈话是沟通的关键
- 领导者要时刻注意自己的一言一行
- 第五章 沟通是一门艺术
- 领导者要充分发挥全体员工的主观能动性
- 领导者的严格要求要重于爱护和帮助
- 要求严格的领导往往是最懂得用人的
- 要敢于担当责任并善于分享成功
- 要善于激励部下并以他们为荣
- 领导的本质任务是确保完成组织使命
- 每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门
- 第三章 企业成功靠的是团队
- 学会让平凡的人做出不平凡的事
- 每一个人的岗位与能力要相匹配
- 让不胜任的人回到原来的岗位上
- 不犯错的人必然不是优秀的人
- 用更高的工作标准来管理优秀的员工
- 优秀的员工需要富有挑战性的工作
- 只有任用最出色的人才能确保企业的成功
- 不要过于计较优秀人才身上的小缺陷
- 寻找比自己更强的人才来为自己工作
- 序言
- 第一章 人力资源是最重要的管理
- 左右企业命运的是企业的人才储备
- 吸纳最优秀的人才是企业发展的关键
- 管理者要善于寻找不同寻常的人才
- 给员工合适的岗位发挥他们的优势
- 要警惕管理中的劣币驱逐良币现象
- 要将人才的卓越表现与企业的需求相匹配
- 一线管理者才是企业的根基所在
- 学会激发下属工作热情的方法很重要
- 培养合格的继任者比实施新战略更重要
成大事者说话101法则成功人士必知的100个生活哲理城市猎人聪明人必算的七笔人生账慈悲力无穷成功男人必须远离的10种女人倒掉鞋里的沙——小毛病大问题处理人脉关系必知的九大玄机当我们焦虑时可以做什么恶毒炉鼎，但黑月光聪明人都在用的时间管理法成就自己：让奋斗改变命运成大事者善沟通从拖延到自律：用福格模型战胜拖延症当下的人情世故成大事者处世101箴言成功女人必知的绝对经验真千金嘴超毒，绿茶小狗疯狂求摸持戒大自在淡泊的人生快乐多穿书反派，我让龙王妹妹住被窝双生星火1987我的年代重生六零：开局捡个奶娃子及川今天也在营业那年雪後，枯木迎暖春官场从秘书开始大明第一孝子，却是锦衣卫最强全能修仙混都市女仆在庄园里被爆操（上位者nph，欧式）