050升职做管理，忙乱无序怎么办
banner"
>
先只做一件事。
一女生升职3个月后，来找我：“做管理把我给整不会了。
我自己做业绩，一个月40万妥妥的，升职之后，要5个人冲150万，根本达不成啊，管人好麻烦，今天这个怠工，明天那个闹情绪，一个指令要说30遍，每天面对着一屋子人，晚上回家感觉脑子嗡嗡的。”
这其实是很多管理者的痛点。
多数人能晋升为管理者，就是因为业务能力好，自己拿得出业绩；可是成为管理者之后，发现需要推动团队拿业绩，需要管的对象变成了人，而不是以前的“业绩”
。
管事和管人之间，有巨大的鸿沟，一时间，很多人会乱了分寸。
我跟她说，如果觉得管别人太乱，不妨先只管一个人。
女生一愣：“谁？”
“你自己。”
管理者要管好的第一个人，就是自己。
当你下达一个指令而下属不执行时，要思考的第一件事不是“他为什么不听我的”
，而是“我真的讲清楚了吗”
，要想“我没讲清楚会不会是因为我没想清楚”
以及“我要怎么讲才能让他愿意去做”
——把着力点收回自己身上，重点会更清晰。
同时，管理自己还要注意，你要比下属“闲”
，先让下属忙起来，确保当下业务正常运行——这是“图生存”
，而管理者要闲下来去思考解决更大、更长远的事——这是谋发展。
就像队长的最主要职责不是进球，而是带领队员进球。
这其实是要求管理者学会“分辨哪些是必须自己做的事”
，也就是怎么才能用最少时间，做最重要的事，这个过程，是一种跃迁。
很多人觉得如果我原来是条鱼，那么成为管理者我就是条大鱼，游得更快一点就行了。
但事实是，如果你原来是条鱼，成为管理者你就要蜕变成鸟，你得飞起来。
如果你想用游泳来替代飞翔，那你一定会累死，也出不了成绩。
管理者首先要让自己完成自我突破：你看事物的角度和眼光必须发生变化。
不是从做一件事，到多做一件事，是完全换一种方式做事。
而当一个管理者能“把自己管好”
，他在团队中的影响力也会相应地明显提升，主动跟随的人，也会越来越多。
因为，管理不是“控制人”
，而是“影响人”
。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。