055职场“小白兔”

留不留

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放人家一条生路。

一个朋友，做管理好几年，最近却为一个同事的去留苦恼。

“我到底要不要开了她啊？那个负责社群的同事，工作态度特别好，你跟她说什么都秒回你‘好的好的’‘马上就改’‘谢谢指导’，就是业绩不行。

不开掉她吧，我得花更多时间带；开掉她，担心团队氛围都会受影响，她人缘那么好，开掉她会觉得自己做了坏人。”

职场总是有类似的人，态度好，能力不行；人缘好，业绩渣。

按说成熟的职场人，用业绩说话，不行就淘汰。

但我了解我这个朋友，她天生与人为善，在乎别人的看法和评价。

你跟她说，对事不对人，这话她听不进去，在她的价值观里，人际关系大过事情本身。

我想了想，换了个说法：开掉她，你才能做个好人。

朋友来了兴趣，侧头看我。

“作为领导，留下‘职场小白兔’，那是对其他同事最大的不公平。

你想啊，每个人都拼业绩，要靠团队配合的，每次到‘小白兔’这里都掉链子，她又楚楚可怜，同事们是说还是不说呢？都想做好人，那谁为这个团队负责呢？你能为团队做得最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起共事。”

听到对其他人的不公平，朋友有点失落。

“其次，这也是对你的不公平，因为作为管理者，你需要的是帮手，是一个个能打仗的、业务比你还要强的高手，你需要的，可不是学生。”

朋友眼神又忽闪了一下，我知道，她在想怎么跟“小白兔”

谈话了，这对她的确不容易。

没有不合适的人，只有没有放到合适位置上的人。

你用不好人家，还不赶紧放别人一条生路？

这只小白兔，去到更合适的地方，万一能变成狼呢？

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