书籍简介
首章试读
前言 方圆艺术是对中国传统智慧的高度概括。方，就是讲究原则，维护正统，按制度规则办事；圆，就是随机应变、方式灵活，以达成目标为宗旨，寻求手段上的丰富和变化。以方为本，以圆为用，一切难题都会迎刃而解。 管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。有人可能会说，只要手里有权力，管人管事还不简单？其实未必，只有善于运用方圆艺术，懂得何时可方、何处可圆的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。 当然，管人管事要做到方圆并用谈何容易？它是以扎实的做人功底为底蕴，以高超的处世智慧作指导，以实用的领导技巧为工具，形成的一种系统、复杂、高效的管理艺术。 具体来讲，管人管事的方圆艺术主要体现在以下七个方面： 其一，在一软一硬之间找到管人管事的发力点 管人管事没有硬的一手镇不住局面，但一味硬下去效果则未必会好，弄不好的话还会适得其反，所以软的一手也必不可少。只有当硬时硬、当软时软，才算找到了管人管事恰当的发力点。 其二，把握好管人管事松与紧的尺度 在管人管事的过程中，对于有些问题处理尺度的松与紧的把握是最难做好的事情，但是，这也正是管住人做对事的必备条件。管人管事的方圆艺术告诉我们，只要松紧适度，就能把这一盘棋下活。 其三，既要会夸又要敢批才体现出管人管事方圆艺术的真谛 管人管事免不了要表扬人、奖赏人，同样也免不了要批评人、惩罚人。管人者手里有权，但如果在夸人、批人时随意而为，会把管人管事的局面搅混，从而置自己于十分被动的地位。既会夸又敢批则体现出管人管事方圆艺术的真谛。 其四，在授权与监管间找到管人管事的平衡点 不懂得授权的领导是低效的领导，授权之后不知道监管的领导是愚蠢的领导。当然，这二者之间的分寸极难把握，弄不好极容易造成人浮于事或者权力失控的两极局面，但是，只要授权与监管的平衡点，一切问题便迎刃而解。 其五，按制度办事与讲究管理技巧不可或缺...