最新章节：§26生活何必太紧张
管理别人首先要管好自己 莫让严格管理 别管别人管好自己的句子 别管别管别管 别让不懂管理拖累你 管理就是让别人干活 让管理更简单 管理就是让别人完成工作 别让管理败在不会用人上 管理能让别人怕我算成功吗 别去管别人 赶紧领导吧 别让管理败在穷忙瞎忙上 其实管理就是让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情 别管以后 别让管理败在不会激励上 管理不是让人喜欢 管理者是让别人做事的人 管理就是让别人完成事情 别把管理搞复杂孙科柳 别沉于管理了 管理不是让人怕你 让管理成为习惯 让管理有人性 别让不懂管理拖垮企业 管理是让别人做自己想做的事自己不用做 对吗 别管别人 别让管理败在不会说话上 管理就是让别人按照自己的意愿把事情做好 别管什么 管理就是让别人做你想做的事书籍简介
首章试读
前言 管理是为了解决问题，这恐怕是毫无疑问的事。但现在企业的管理者越来越多，管理者嘴里的名词和知识也越来越多，企业引入的管理方法也越来越多，与此相反的是企业的问题同样越来越多。我们看不到企业的问题有被“管理”解决掉的趋势，我们看到的倒是“管理”对“问题”的无奈，看不到管理对企业的有效贡献和价值。 是管理者尸位素餐？错。凡是到过企业，特别是制造型企业的人都明白，企业的管理者总是像救火队员一样上蹿下跳，忙得不亦乐乎，甚至焦头烂额。 是管理的知识错了？也不是。这些管理的知识都是前人智慧的结晶，同时也是企业实战经验的总结，有诸多的案例可以佐证，怎么会错。 是管理的方式有问题？在别的企业有用的方式在我们的企业就没用了吗？没有道理呀。那么，究竟错在哪里？错在我们走偏了！偏在我们的理念上。 企业管理的本质是将企业的人的能动性调动起来，用好企业的资源，达成企业的目标。其他的都是手段和方法。 管理的这一本质，就决定了我们一切管理活动的出发点都应该是企业现有的人，必须依靠他们，调动他们的积极性，才能解决企业的问题。 但在现实的管理活动中，我们的管理理念是与此相违背的。多少人张口闭口就说：“我们的制度就是落不了地。”你的制度要落地干吗？你为什么会有一个需要落地的制度呢？ 有些人可能会说：“没有制度，怎么管理企业？没有制度，员工还怎么管？”问题是，你为什么要把员工当成管理的对象呢？你为什么要去管员工？ 员工是拿来管的吗？ 员工是聘来做事的。离开了做事，何谈管理。管理是要为做事服务的。员工在做事，所以，管理是为员工服务的。 如果我们换一种思维：员工做事，企业得以正常运转，这是对大家都有利的事。企业有效益，员工有收入，完全是相辅相成的关系，我们为什么还要觉得员工难管呢？难道他们就不想把事做好？不做事他们能挣到钱吗？天上不会掉馅饼的道理还需要谁去教吗？进一步讲，员工就不希望成长吗？他们就愿意一辈子这样，满足于这点工资吗？根本...