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管人的18个大原则和180个小技巧
方军
/著
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最新章节:
§18 激发创造性鼓励创新
管人是管什么
管人的含义
管人方面
做事管人艺术
什么叫管人什么叫管事
管人包括哪些方面
管人方法
管人管事的方圆艺术作品
管人与管事
管人管事的方圆艺术字怎么写
管人的18个大原则和180个小技巧
章节列表(
正序
)
§18 激发创造性鼓励创新
§17 鼓励主动工作
§16 让团队中的合作与独立相平衡
§15 员工的团结是塑造团队精神的前提
§14 团队精神是团队稳定的保证
§13 要建立稳固的管理团队
§12 有了内部支持才能站稳脚跟
§5 用竞争取代内耗
§6 用好另类的能人
§7 保住员工的四利器
§8 用技术级别留人
§9 让员工对未来充满希望
§10 适当做出让步
第八章 在个体与团队之间追求管人管事的和谐点
§1 把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
§2 最需要培育的是员工的信念和精神
§3 把管理道德的建立作为提高管理能力的重中之重
§4 通过企业文化建设提升员工团队的战斗力
§5 领导工作不能忽略下属的个性
§6 选好人方能用好才
§7 不遗余力地留住优秀的人才
§8 要挖人就要舍得付出
§9 用人不妨适时中庸
§10 管理者要本着量才适用扬长避短的原则合理搭配使用人才
§11 管理者要区别对待新老员工
§12 有了内部支持才能站稳脚跟
§13 要建立稳固的管理团队
§14 团队精神是团队稳定的保证
§15 员工的团结是塑造团队精神的前提
§16 让团队中的合作与独立相平衡
§17 鼓励主动工作
§18 激发创造性鼓励创新
前言
第一章 在刚柔之间寻找管人管事的发力点
§1 该果断时绝不可犹豫
§2 以明确态度纠正下属的错误
§3 原则问题上不能做墙头草
§4 以有效方法让狂傲者俯首听命
§5 必要时挥起解雇这个杀威棒
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